兰州货运中心召开二届一次职代会

 公司新闻       |    2019-01-24 09:59

会议主题

肩负使命 奋勇担当

在货运增量行动中展示新作为

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2018年  工作回顾

围绕“强基达标、提质增效”工作主题,聚焦“交通强国、铁路先行”,抓安全、促营销、带队伍,各项工作稳步有序推进,实现安全年。

(一)“两个维护”坚定落实。

始终把坚决维护习近平总书记的核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导,作为最高政治原则和最根本的政治纪律,引导干部职工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”。

(二)安全管理有序可控。

健全完善覆盖中心各层级、各岗位的安全生产责任制。建立容错纠错机制,推行“发现和防止安全隐患奖励办法”。落实安全周预警、月分析和日常量化检查,及“精准确认+作业记录仪”制度。聚焦深层次、动态类风险、隐患,全面落实包保制度。深入开展“查灭保”专项活动、安全生产“百日会战”,深度整治专用线安全管理。现场作业A类信息占比由10%提升到29%。

(三)经营创效成绩显著。

大宗货物运量完成1400万吨、零散白货完成216万吨。新增“未铁”货源24万吨,增收4346万元。开行国际货运班列54列,发运量6.88万吨,收入2302万元。拓展兰州——钦州港——东南亚国家南向班列、皋兰——格尔木——尼泊尔南亚班列。接取送达业务自有车占比60.24%,节支44万元。

(四)管理基础不断夯实。

梳理、整合中心成立以来下发的长效文件,印发《兰州货运中心制度流程汇编》。进一步规范运价、专用线、货场管理。完成2个装卸企业标准化派班室、间休室和学习室建设。管内货场视频监控覆盖率达到87%。撤并甘谷货运营业部,理顺兰州东、定西货运营业部班组管辖。为营业部择优选拔16名管理干部,将25名大学生提拔至车间、班组管理岗位。完成769名专业技术人员、技能人才的现状入轨和岗位聘任。推进“五定”工作法,全年督办事项743件,工作作风有效转变。

(五)队伍素质提升明显。

落实“每周一学、每月一练、每季一检、每年一评”学习培训和演练机制,组织脱产培训班25期,完成培训1110学时、5942人次。技能鉴定一次通过率达到90.5%。路工装卸人员一职多能培训123人。集团公司抽考,中心两个季度获得第一名。在集团公司货运系统职业技能竞赛中,荣获货运、装卸团体第二名,及两个第一、两个第二、两个第三的单项成绩。天水货运营业部荣获2018年度全路客货运窗口用户满意单位。

)党工作扎实有效

落实领导班子“7+N”工作机制,开展主题党日活动16场次、组织主题宣讲74场次、编发《宣传简报》19期、组织车间故事会15场。深化党风廉政建设,落实经营领域廉政风险防控。共青团组织活力充分显现。全年在各级、各类媒体宣传报道240篇次,营造了正面积极的舆论氛围。

(七)民生工程深入人心。

争取“三线一场”建设资金133.94万元,整修定西、陇西营业部办公房屋;投入17.19万元,补充小药箱、小菜园建设和开展“送清凉”活动;投入68.85万元,落实帮扶救助政策;下拨54.89万元,组织开展47场文体活动。分配职工住房24套。大力推进“幸福餐桌”建设,伙食质量明显改善。不遗余力增运增收,职工收入明显提升。年初确定的“十件实事”全部兑现。

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2019年  工作思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会精神,以及中央经济工作会议精神,全面落实总公司、集团公司工作会议部署,持续聚焦“交通强国、铁路先行”,深化“1123”发展思路,即,深入落实一个主题(强基达标、提质增效),围绕一条主线(货运增量行动),抓实两个重点(安全生产、经营创效),提升三项能力(基础支撑力、持续发展力、队伍凝聚力),全力推动中心各项工作高质量发展,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。

2019年  主要目标

——安全目标:杜绝责任一般D类及以上铁路交通事故,杜绝责任从业人员重伤及以上事故,消灭责任道路交通事故,消灭责任火灾爆炸事故,确保实现安全年。

——经营目标:确保完成集团公司下达的经营任务指标。

——提素目标:以提升人员素质为切入点,强化队伍凝聚力,确保经营创效能力持续增强、安全控制水平不断提高、现场作业标准不断规范、干部管理能力显著提升。

——民生目标:积极办好“十件实事”,职工生产生活条件持续改善,职工收入稳步增长。

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2019年  重点工作

(一)树牢责任意识,深化安全管理。

1.严格落实安全生产责任制。

2.强化“双重预防”机制落实。

3.深化“三位一体”安全保障体系建设。

(二)丰富营销手段,促进货运增量。

1.深化大企业合作。

2.推动中小企业物流合作。

3.借助政策区位优势。

(三)深入推标建标,提升基础支撑力。

1.强流程标准之基,达有序清晰之标。

2.强作业习惯之基,达遵章守纪之标。 

3.强设备质量之基,达保养良好之标。

4.强约束激励之基,达闭环有效之标。

5.强氛围风气之基,达风清气正之标。

(四)强化管理后劲,提升持续发展力。

1.推进人才队伍建设。

2.推进货运基础建设。

3.推进网络信息建设。

(五)发挥组织作用,提升队伍凝聚力。

1.强化思想政治建设。

2.充分发挥组织保障。

3.坚持关心关爱职工。

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2019年  十件实事

1.实现增运增收,促进职工收入稳步增长。

2.补强“三线一场”建设,不断改善职工生产生活条件。

3.为在职职工发放生日蛋糕、电影票。

4.组织职工健康体检和女职工妇科健康普查。

5.推进“幸福餐桌”建设,提高伙食团质量。

6.落实困难职工帮扶救助政策。

7.继续开展“金秋助学”活动。

8.积极争取保障性住房指标,改善职工住房条件。

9.组织劳模、“双先”及一线职工开展健康疗养。

10.加大实训场地建设,提升职工业务技能和操作水平。