90%的企业老板看得出物流管理是一座财富宝藏，
所以，只要企业条件允许，一定会建立自由物流，
显而易见，企业物流建立容易，管理却难。
扩展速度跟不上，管理脱节……
配送作业速度慢、效率低下、残损率高……
供应链管理信息化层次低、信息无法共享……
仓库空间有限，仓储利用率低……
宝藏就在眼前，企业老板该如何有效挖掘，为企业开辟财富之源？
请耐心读完本文，你一定会从这篇文章里找到想要的答案
随着电商、物流产业的发展，快递物流已经是生活中不可或缺的角色。然而随着人口红利的消退，用人成本不断提升，传统物流体系寻求改革，智能仓储优势凸显。
智慧物流、绿色物流、数字化物流无疑是行业发展主旋律；仓储智能化、无人化将是趋势，对于物流企业、零售流通企业来说，打造企业专属的智能仓储体系势在必行。只有将高效先进的软硬件进行有机融合，才能真正实现完整的智能仓储！
物流配送是物流业中附加值最高的部分，也是物流业面临最困难的问题，那么物流在管理上该如何优化？互联网+物链网时代下，物流又该如何变革和创新呢？11月1日，格局商学人才学院邀请到采购物流实战专家、供应链管理资深专家顾闻知老师，为我们详细解析《现代物流筹划管理与成本优化》。精彩课程，即将开始！
顾闻知
采购物流实战专家，
供应链管理资深专家，
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他多年深耕物流、采购、仓储、PMC等全供应链领域的研究，拥有35年供应链从业经验，曾任美国加州洛杉矶Red Chamber海产及EDEK电子科技物流及业务执行经理、中国深圳龙华富士康供应链系统规划处长与原材料供应部经理。16年供应链专职顾问经验和培训经验，对企业改善供应链环境、降低供应链成本的技巧与方法有独到见解。曾对联想集团、云南白药、中兴通讯等数家大中型企业进行培训与咨询服务。
课程大纲
现代物流筹划管理与成本优化
一、互联网+物链网的物流发展与挑战
1、智能物流供应链～销一补一/快速缓冲体系～销货信息实时化
2、最后一百米的服务～APP与CTM整合的挑战
3、物流角色扮演提升到供应链的验放把关者…
二、物流发展的变革与创新/联合库存管理JMI实践
1、物流运筹之降本之道～资源集合整合融合
2、新时代物流运筹下中转配送再创新的JM3I+MA体系
三、智能化物流收货系统的降本改革
1、传统进存出与装运卸的效率再改善思维
2、一步到位与直接入库的目标与做法思维
3、业务/调度/仓储的关键信息联系
4、组织职能拆解的省工/省时/省人的优化
5、e化连线到客户销货前沿仓的投资探讨…
四、智能化物流配送系统的降本改革
1、传统运输到配送第三方物流的流程改造
2、现代化调度追踪的末端延伸服务重中之重
3、最后一百米到货位待检待验的改造关键
4、服务到位～替客户盘点入库的附加价值
5、实际提货的信息同步并行与主动补换货的物流销售达成
ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准
课程收益
1、学习通过物流流程优化与提升物流运营绩效
2、推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本
3、掌握智能化物流收货、配送系统的降本措施
4、掌握并灵活应用企业物流与供应链的实战技能
适合谁听
物流主管、经理、储备干部
希望获得高效物流管理技巧的采购和物料人员